Bluesky，作为Twitter创始人Jack Dorsey支持的去中心化社交网络，其盈利模式一直备受关注。理解Bluesky如何盈利，不仅关乎其可持续发展，也关系到用户能否长期受益。它赚钱的方式，决定了其未来走向和社区生态。
与传统的中心化社交平台不同，Bluesky的核心理念是开放协议AT Protocol。这本身就决定了其盈利模式的差异性。中心化平台主要依赖广告、用户数据变现、增值服务等方式，而Bluesky，由于其去中心化的特性，这些传统模式的可行性会受到挑战，但也打开了新的可能性。
首先，我们可以从协议层面来看。AT Protocol本身可以被视为一个基础设施。其他开发者可以在这个协议之上构建各种各样的社交应用（也被称为 "skies"）。Bluesky本身提供的客户端只是其中一种，未来可能会涌现出基于AT Protocol的各种特色应用。如果AT Protocol最终获得广泛采用，成为社交网络领域的重要标准，那么Bluesky可以通过协议本身的维护、升级、以及相关技术的授权或许可以获得收益。这是一种偏技术驱动，服务于整个生态的盈利模式。但需要注意的是，开源协议的盈利通常比较困难，需要找到独特且有价值的收费点，例如提供企业级的支持服务、安全审计、技术培训等等。
其次，Bluesky客户端本身也可以提供一些增值服务来盈利。虽然Bluesky强调开放和自由，但并不排除提供一些收费的高级功能。例如，高级账号认证，更强大的内容过滤工具，更个性化的定制选项，或者是一些数据分析服务等等。这些增值服务可以面向普通用户或者企业用户。对于普通用户，这些功能可以提升他们的使用体验；对于企业用户，这些功能可以帮助他们更好地进行品牌推广、市场调研和客户关系管理。这种模式类似于Telegram提供的付费增值服务，用户可以选择是否购买，不影响核心功能的使用。
第三，Bluesky可能会探索一种更为创新的盈利模式，那就是基于数据市场的收益分成。在去中心化的社交网络中，用户拥有对自己数据的更大控制权。Bluesky可以构建一个数据市场，允许用户选择性地授权自己的数据给第三方，例如研究机构、广告商等等。用户可以从中获得收益，Bluesky也可以从中抽取一定的分成。这种模式既保护了用户隐私，又实现了数据价值的变现。当然，这需要建立在完善的数据安全和隐私保护机制之上，并且需要获得用户的广泛信任。
第四，基于社区贡献的代币经济模型也有可能成为Bluesky的盈利来源之一。如果Bluesky能够发行自己的代币，并且将代币与社区治理、内容创作、以及应用开发等行为绑定，那么就可以形成一个良性循环的生态系统。用户可以通过贡献内容、参与治理、或者开发应用来获得代币奖励，而这些代币可以用于购买增值服务、参与社区投票，或者在市场上交易。Bluesky可以从代币的发行、交易手续费，以及生态系统的整体繁荣中获得收益。这种模式的关键在于代币经济模型的设计，需要充分考虑激励机制、通货膨胀率，以及社区参与度等因素。
第五，战略合作也是Bluesky重要的潜在盈利点。Bluesky可以与其他的区块链项目、科技公司、媒体机构等建立战略合作关系，共同探索新的商业模式。例如，与去中心化的身份验证项目合作，可以提升用户的安全性和隐私保护；与电商平台合作，可以探索社交电商的可能性；与媒体机构合作，可以进行内容创作和分发。通过战略合作，Bluesky可以拓展其业务范围，获取更多的用户和资源，并且从中获得收益。
另外，Bluesky完全可以借鉴Mastodon的模式，通过用户捐赠来维持运营。用户出于对社区的喜爱和支持，可以通过捐赠的方式为Bluesky提供资金支持。这种模式的核心在于建立一个充满活力的社区，并且让用户感受到自己的贡献能够对社区产生积极的影响。
值得注意的是，Bluesky的盈利模式并非单一的，而是多种模式的组合。不同的模式之间可以相互促进，形成一个协同效应。例如，协议层面的盈利可以为客户端提供资金支持，增值服务可以吸引更多的用户，数据市场可以为社区贡献者提供收益，代币经济模型可以激励社区参与，战略合作可以拓展业务范围，用户捐赠可以维持社区运营。
要靠什么赚钱，最终取决于Bluesky如何平衡开放性和盈利性。如果过度追求盈利，可能会损害其去中心化的特性，导致用户流失；如果完全不考虑盈利，又难以维持其长期运营。因此，Bluesky需要找到一个合适的平衡点，既能够实现财务可持续性，又能够维护其核心价值观。
Bluesky盈利之路并非一帆风顺，面临诸多挑战。竞争方面，除了传统的社交巨头之外，还有其他新兴的去中心化社交网络，例如Nostr、Lens Protocol等等。技术方面，AT Protocol的成熟度和稳定性还有待提高，需要不断进行迭代和优化。监管方面，各国对于去中心化社交网络的监管政策尚不明确，存在一定的不确定性。用户 adoption 方面，如何吸引更多的用户使用Bluesky，并且建立一个充满活力的社区，也是一个巨大的挑战。
尽管如此，Bluesky作为去中心化社交网络领域的先行者，具有巨大的潜力。它代表着一种新的社交网络范式，强调开放、自由、和用户自主权。如果Bluesky能够克服这些挑战，并且找到合适的盈利模式，那么它有可能成为下一代社交网络的重要力量。
最终，Bluesky的盈利模式需要与其愿景相符，即构建一个更加开放、透明和用户赋权的社交网络。这意味着它不能以牺牲用户隐私或言论自由为代价来追求利润。相反，它应该探索那些能够让用户受益，同时也能带来可持续收入的模式。这需要创新、实验和与社区的持续对话。只有这样，Bluesky才能真正实现其潜力，并改变我们在线互动的方式。